L’information est tombée hier, à la suite de la deuxième réunion de “négociations salariales” : pas d’augmentation générale en 2013 (budget des augmentations individuelles et des promotions 1%, cf ci-dessous)

Même si les éléments de langage n’ont pas encore été diffusés par la DG, on peut sans prendre beaucoup de risques, dire qu’ils seront du type : “nous perdons plus de 200 M€ par mois, la survie du groupe est en question”.

Nous ne contestons pas l’ampleur des difficultés qui sont devant nous. Mais comment comprendre que l’exemple ne soit pas donné par les cadres dirigeants et les cadres supérieurs.  Ce sont les mêmes qui viendront vous expliquer qu’il faut avoir une attitude responsable dans l’adversité, que le groupe n’a pas le choix, mais qui passeront sous silence les milliers d’euros (voir les dizaines de milliers pour certains), qu’ils toucheront, lorsque la Part Variable Groupe (PVG) leur sera distribuée en avril.

Pour l’immense majorité d’entre eux, ils ne sont pas décisionnaires et n’ont pas à prendre, eux même, la décision de toucher ou non cette PVG. Mais comment comprendre que ceux-là mêmes qui  sont à la table de « négociation » , vous expliqueront que, non, décidément, il est inconcevable de revenir sur le versement de ces primes pour les catégories de  personnels qui sont déjà les mieux payés de PSA.

Pour résumer notre position quoi de mieux que de citer Monsieur Varin lorsqu’il annonçait à la presse qu’il renonçait à sa PVG : « Sur la question des salaires, la priorité est au redressement du groupe, et dans ces moments, la solidarité est absolument la clef pour l’engagement des équipes »

Sage décision, on aurait aimé qu’elle s’applique à tous !

Ci-dessous les éléments en notre possession :

Augmentation Générale 0% pour tous

Augmentations Individuelles et promotions 1% pour toutes les catégories (dont dérive ancienneté) 

· OPUEP, PRO, EMPLOYE : PROMO au 1^eravril avec un minimum de : 25€   

· Augmentation Individuelle (AI) au 1^er mai :  avec un minimum de 20€ 

·  TAM : PROMO et AI au 1^er mai avec un minimum de : 40€ pour les promo et 25€ hors promo  

Mutuelle : Revalorisation de la part employeur qui passe de 25 à 35% 

Les salaires mini d’embauche, toutes les primes ainsi que  la prime de rentrée et les médailles de travail  ne seront pas revalorisés : Idem 2012

La CFTC ne cautionnera pas cette politique salariale

Comme vous le savez maintenant le rapport annuel publié par les sociétés cotées en bourse est une mine d’informations (cf : l’article du 05/02)

Au chapitre 15, consacré à la rémunération du Directoire, figure également un volet  “Convention d’assurance collective – Retraite à prestation définie”.  Il nous a semblé intéressant de vous résumer ici les informations qui y sont présentées. Cela, notamment, pour deux raisons :

• Vous rassurer sur le sort de nos “futurs anciens dirigeants” (et par extrapolation sur ceux qui sont déjà partis)
• Vous donner un exemple concret sur ce que la presse appelle “les retraites chapeau”

En 2002 le groupe a souscrit auprès d’AXA France une “convention d’assurance collective retraite entreprise à prestations définies“. L’objectif de cette convetion est de permettre la mise en place, pour les dirigeant du groupe, d’un régime de retraite supplémentaire de manière à compléter les régimes traditionnels dont bénéficient les salariés (retraite de base “sécurité sociale”, retraites complémentaires AGIRC/ARRCO). Ce type de retraite supplémentaire, est encadré par l’article 39 du Code Général des Impôts. Les assureurs parlent donc de “retraites article 39”

Première question intéressante, pourquoi cette date de 2002 ?

2002 correspond curieusement à l’année d’un changement de régime pour le reste des cadres et des ETAM de coefficient 335. Ceux-ci bénéficiaient jusque là, eux aussi, d’un “régime article 39” . En 2002 ils passent sous un autre régime, dit “article 83”  à cotisations définies.

Quelles différences entre les deux régimes ?

Dans l’article 39 :

• C’est ce que vous allez toucher à le retraite qui est précisé dans le contrat
• Les cotisations sont intégralement payées par l’entreprise
• Sauf exceptions, vous perdez vos droits si vous quittez l’entreprise avant de partir à la retraite

Dans l’article 83

• C’est ce que vous payez (les cotisations) tous les mois qui est défini
• Les cotisations sont à la charge de l’employeur et du salarié
• Vous ne perdez pas les sommes épargnées lorsque vous quittez l’entreprise avant de prendre votre retraite

L’empilement des régimes de retraite est suffisamment complexe pour que nous y consacrions un dossier spécifique. Contentons nous ici de décrire le régime des membres du directoire :

Chacun de ses membres, actuellement en fonction, bénéficie (s’il répond aux critères) de la convention article 39 souscrite par PSA pour lui assurer jusqu’à un maximum de 50 % d’une rémunération de référence égale à la moyenne des trois meilleures rémunérations brutes, part variable incluse, des cinq dernières années.

Pour en bénéficier, il faut :

• Avoir exercer pendant au moins cinq ans une des fonctions donnant droit à cette convention.
• Quitter le groupe pour prendre sa retraite (comme on l’a vu, les droits sont perdus en cas de départ du groupe, en dehors d’un départ à la retraite)

Sur les 50% évoqués ci-dessus, seul 30% sont garantis pour tous, les 20% restants dépendent de l’ancienneté, à raison de 2% par année d’ancienneté.

En 2011 bénéficiaient de cette convention collective :

• M Ph. Varin
• M JM. Gales. Celui-ci ayant quitté le groupe il ne pourra en bénéficier
• M G. Faury
• M G. Olivier
• M F. Saint-Geours

Monsieur Varin ayant intégré le groupe le 1er juin 2009, il devra rester dans le groupe jusqu’en mai 2014 pour prétendre à cette “retraite chapeau” s’il décidait de faire valoir ses droits à la retraite à cette date.

Comme nous l’avions indiqué dans le premier article consacré à la rémunération des membres du Directoire, toutes ces informations sont publiques.

Vous les trouverez soit sur l’intranet du groupe :

• Filières & référentiels/Référentiels Groupe/Site du Rapport d’activité et de développement durable 2011/Publications
• Choisir Document de référence 2011 ce qui vous permet de sélectionner certains chapitres dont celui consacré à la rémunération des dirigeant.

Soit directement sur Internet :

• Sur internet au travers du site institutionnel  : www.psa-peugeot-citroen.com 
• Menu Finance/Présentations et Publications puis choisir Document de référence 2011

Il est toujours délicat de parler négociations salariales en présence d’une crise majeur comme celle que traverse PSA aujourd’hui. Nous pouvons comprendre que le groupe cherche par tous les moyens à faire des économies, mais faire des économies sur le “poste salarial”, est-ce vraiment une bonne idée. Et d’ailleurs, que pèsent réellement les couts salariaux de PSA par voiture produite ?

Les chiffres divergent suivant les interlocuteurs. Ceux couramment utilisés tournent autour de 6 et 10%. Attention ces chiffrent ne prennent en compte que les charges salariales du constructeur, et non ceux de l’ensemble de ses fournisseurs. Nous ne sommes donc pas en train de prendre position ici sur le bienfondé d’une baisse du cout global du travail en France…

Dans ces conditions, demander 2,3% d’augmentation générale, tel que le demande aujourd’hui la CFTC, est-ce vraiment déraisonnable ?

Si nous retenons le chiffre le plus élevé cité ci-dessus (10%) :

• Augmenter la masse salariale de 2,3%, tout autre paramètre étant constant, c’est donc passer de 10 à 10,23% de charges salariales.
• L’inflation en moyenne annuelle a été en 2012 de 2% (source INSEE : ici). Nous reviendront prochainement sur ce site sur les différentes manières de parler de l’inflation et d’utiliser les “bons” indices. Retenez que les 2% de 2012, représentent, en pratique, votre baisse de pouvoir d’achat sur l’année 2012 (à salaire constant).
• La hausse demandée, inflation déduite, n’est donc que de 0,3%. Charge théorique supplémentaire pour PSA
• Connaitre le cout supplémentaire réel pour PSA est encore plus compliqué. Il faudrait pour cela connaitre, par exemple, la hausse moyenne de nos tarifs sur l’année et les gains de productivité obtenu grâce aux efforts de tous les salariés.

Demander 2,3% c’est être conscient des difficultés que traverse le groupe en ne demandant qu’un très modeste rattrapage de ce que nous avons perdu tout au long de l’année !

Les négociations salariales, particulièrement en situation de crise, devraient également être l’occasion, pour ceux qui ont le plus, de faire preuve d’exemplarité. Dans son message de début de l’année Monsieur Varin réclamait la fin du “chacun pour soi”. On ne peut pas d’un coté, demander des efforts aux salariés en leur expliquant que “les temps sont durs”, et de l’autre, continuer d’octroyer des parts variables pouvant aller jusqu’à plus de 100 milles euros. Arrêter le chacun pour soit c’est donc, a minima, commencer par suspendre le versement des parts variables pour les cadres dirigeants et les cadre supérieurs !

Vous trouverez en complément le détail des revendications de la CFTC pour 2013 :

AG ‘Augmentation Générale’ : 2,3%  au 1^er janvier avec un talon mini de 45€

PROMO – AI ‘Augmentation Individuelle’ : 1,2%  au 1^er janvier et une enveloppe spécifique pour le respect des accords ‘Egalité H/F, séniors, le personnel handicapés…’   

La prime de rentrée doit être revalorisée à  210€ 

La prime de transport et primes DECLIC doivent être revalorisée à 5% 

Une prime maîtrise à 110€  

Une revalorisation de :

• Tous les salaires minimum d’embauche
• Toutes les primes indexées à l’AG
• La  Rémunération Minimum Annuelle Garantie 

Médailles du travail :

• La part variable à  9€
• La part fixe : Argent 160€ – Vermeil 180€ – OR 210€ – Grand OR 290€ 

Une remise à 20% pour la VVP  et le rétablissement de la prime de lancement. 

Prochaine réunion le 19 février, la CFTC défendra vos intérêts et vous tiendra informé.

Monsieur le Président,

Vous vous êtes récemment adressé  à l’ensemble des collaborateurs du groupe. Dans ce message de début d’année, les deux points cités ci-dessous ont plus particulièrement retenu mon attention :

« il ne s’agit pas de continuer à faire ce que nous avons toujours fait, en nous contentant de donner un coup de rabot pour diminuer nos coûts. Cette fois, cela ne suffira pas : nous traversons aujourd’hui une crise majeure. 2013 est un moment de vérité pour le Groupe. »

« L’heure n’est plus à la critique, à l’hésitation ou au ‘chacun pour soi’. L’heure est à la confiance. C’est ensemble, alignés, que nous gagnerons le combat dans lequel nous sommes engagés »

Vous souhaitez d’autre part, que 2013 soit une année de refondation, pour qu’un « nouveau PSA voit le jour ».

Comme tous les collaborateurs, je ne peux que partager votre inquiétude sur la situation que traverse notre groupe.  Comment ne pas vouloir réagir lorsque vous nous annoncez 200 millions d’euros de pertes mensuelles. Comment ne pas vouloir être solidaire lorsque vous nous présentez un plan de 8000 suppressions de postes dont 3000 en PSE sur Rennes et Aulnay.

Dans votre message, vous demandez à chacun d’entre nous de réfléchir à « ce qu’il va changer demain ». Et bien, monsieur Varin, vous voudrez bien noter qu’à ce titre, je renonce à toucher la part variable qui m’est due au titre l’exercice 2012.

Ma réflexion est simple et s’appuie sur votre demande renoncer au « chacun pour soi », mais aussi sur cette « alignement » pour « gagner le combat » dont vous nous parlez dans votre message. Comment l’ensemble des collaborateurs pourrait-il comprendre en effet que PSA continue de verser ce type de bonus à ses cadres, alors que l’avenir du groupe est en jeu, alors que vous vous apprêtez à licencier tant de nos collègues ? Comment pourrait-il encore avoir « confiance » dans leurs managers en l’absence d’une solidarité et d’une exemplarité sans faille ?

Je vous rappelle, à cette occasion, que l’organisation syndicale CFTC, à laquelle j’adhère, avait déjà fait une demande en ce sens lors des négociations salariales en 2012.

Malgré la limitation que vous y avez apportée, le montant total des parts variables distribuable aux 5 membres du Directoire et à vous-même, pourrait se monter à plus de 1,8 million d’euros. Même si ces montants sont dérisoires face au montant de nos pertes, il est des guerres qui ne se gagnent pas sans actions symboliques.

Vous aviez l’an passé renoncé à toucher votre part variable. Je n’imagine pas, alors que la situation s’aggrave et que le groupe et tous ses collaborateurs ont tant besoin de signes forts, que vous n’alliez pas plus loin cette année, en étendant ce principe à l’ensemble des cadres dirigeants et supérieurs éligibles à ce type de bonus.

Personnellement je ne suis, ni l’un, ni l’autre, mais mon analyse personnelle des difficultés que traverse le groupe et ma morale personnelle, m’ont tout naturellement conduit à faire ce choix et cela dans un esprit d’exemplarité et de solidarité. J’ose espérer que je ne serai pas le seul !

Veuillez croire, Monsieur le Président, en l’expression de ma haute considération

Bxxxxx Fxxxxx (signature “anonymisée” pour le web uniquement)

Collaborateur et Mandaté CFTC

Depuis 1988, les autorités financières imposent aux sociétés cotées en bourse de publier un “rapport annuel” à destination des actionnaires. On y trouve essentiellement des informations financières,  bilan, comptes de résultat, comptes consolidés, comptes sociaux, rapport de commissaires aux comptes. Dans le cas de PSA, on y trouve également des informations générales sur la société et sur ses dirigeants. Le chapitre qui retiendra  notre attention aujourd’hui concerne la rémunération des membres du Directoire. Il sera compléter en fin de semaine d’un article sur leur retraite, avec, en prime, le moyen pour vous d’accéder à l’intégralité du rapport annuel 2011. Mais revenons à la rémunérations de nos dirigeants :

Comme pour tous les cadres soumis au régime de la PVG, “la rémunération annuelle des membres du Directoire comporte une partie fixe et une partie variable fondée sur le degré d’atteinte d’un certain nombre d’objectifs qualitatifs et quantitatifs.”

En 2011, la rémunération de Monsieur Varin s’établit de la manière suivante :

• Part fixe inchangée par rapport à 2010, soit 1,3 M€
• Part variable : 18 mois de salaire (150% de sa part fixe), soit 1,95 M€. A noter qu’à l’intérieur de ces 150 %, une part discrétionnaire de 30 % est laissée à l’appréciation du Conseil sur la performance globale de M. Varin dans la conduite du Groupe. Le solde, soit 120 %, est versé en fonction de la réalisation de ses objectifs.

Le total de la rémunération 2011 de M. Varin pouvait donc se situer entre 1,3 M€ et 3,25 M€ dans le cas du versement de la totalité de la PVG.

La rémunération 2011 des autres membres du Directoire (MM Gales, Faury, Olivier, Saint-Geours) :

• Part fixe également inchangée par rapport à 2010, soit 618 000 €
• Part variable représentant jusqu’à 110 % (13,2 mois) de leur rémunération fixe (soit 680 000 €), dont une part discrétionnaire de 10 % laissée à l’appréciation du Conseil (contre 30% pour M. Varin).
• A noter que Grégoire Olivier, membre du Directoire qui exerce
  son activité à partir de la Chine, bénéficie en outre d’une prime
  d’éloignement correspondant, sur une base annuelle, à la moitié
  de sa rémunération fixe (309 000 €)

Hors prime d’éloignement, la plage de rémunérations du Directoire est donc comprise entre 618 000 € et 1,298 M€

Il est important de noter qu’en 2012 M. Varin et les membres du directoire ont renoncé à toucher les sommes dues au titre de leur PVG

Les rémunérations des membre du Directoire vous sont présentées dans le tableau ci-dessous :

Rémunérations CDG au titre de l’exercice 2011

S’il est bien précisé dans le document de référence que les membres du Directoire ont renoncé à leur rémunération variable (PVG), rien n’est dit en revanche sur les rémunérations exceptionnelles présentées ci-dessus. Mais nous ne doutons pas que si certains de ses membres lisent cet article, ils ne manqueront pas de nous le préciser.

Vous noterez également avec intérêt la valorisation de l’avantage en nature des voitures de fonction…

Il existe plusieurs formes de “bonus” chez PSA. Comme souvent, les fonctions commerciales bénéficient de parts variables directement liées à leurs résultats. Faute d’informations précises nous n’en parlerons pas ici.

Mais une autre forme de prime existe chez PSA, réservée celle là à certains cadres du groupe. Dans le vocabulaire interne on parle de Part Variable Groupe (PVG)

La PVG, pour qui ?

Dans un premier temps réservée aux cadre supérieurs et aux cadres dirigeants, elle est en train d’être étendue au reste de la population cadres. Aujourd’hui, c’est plus de 50% des cadres dans le monde qui sont éligibles à la PVG (13 000 personnes) . A noter que c’est le poste qui est, ou non, éligible à la PVG, et non le salarié lui-même. Pour les cadres et les cadres supérieurs au moins, la PVG n’est donc pas inscrite au contrat de travail (nous n’avons pas d’information en ce qui concerne les cadres dirigeants)

La PVG, combien ?

Le montant de cette forme de rémunération variable est claire dans sa formule de calcul, mais plus opaque dans les sommes en jeux.

Le montant dépend :

• pour 50% de l’atteinte des 5 résultats collectifs du groupe, fixés pour l’année (ex :la valeur du ROC, le montant des économies réalisées par PSA…)
• pour 50% de l’atteinte de vos 5 objectifs individuels (ceux fixés lors de l’entretien annuel)

Si les objectifs du groupe ont tous été atteints et que vous avez également rempli tous vos objectifs personnels vous obtiendrez donc 100% de votre PVG

Mais 100% de quoi ? Et bien c’est là que la communication de l’entreprise devient plus “discrète”. Dans tous les cas, la PVG est exprimée en mois de salaire. Au deux bouts de l’échelle on trouve, les cadres “de base” d’une part, avec un mois de salaire, et les membres du directoire d’autre part, avec plus d’un an de PVG. Entre les deux, pas ou peu d’informations fiables. Messieurs les cadres dirigeants et cadres supérieurs n’hésitez pas à vous rapprocher de vos élus CFTC pour leur passer l’information, nous ne manquerons pas de la diffuser anonymement ici.

En attendant, rendez vous ici demain pour plus d’information sur la rémunération des membres de la Direction Générale.