Revendication ancienne de la CFTC, le télétravail va être mis en œuvre chez PSA en 2014 !

La généralisation de l’expérience en cours était conditionnée à la signature de l’accord sur le Nouveau Contrat Social (NCS). Les organisations syndicales qui ont choisi de signer le NCS ont donc permis, qu’enfin, ce dispositif aboutisse.

Un petit rappel de la définition du télétravail contenue dans l’accord :

“Le télétravail chez PCA est une forme d’organisation et de réalisation du travail dans laquelle le salarié est amené à exécuter son activité professionnelle aussi bien dans les locaux de l’entreprise qu’à son domicile, de façon régulière et volontaire, en utilisant les technologies de l’information et de la communication”. 

Trois types de télétravail sont définis par l’accord (contre un seul dans l’expérimentation en cours) :

• Le télétravail hebdomadaire  qui permet au salarié d’exercer son activité professionnelle à domicile 1 ou 2 jours par semaine. Ces jours sont choisis en concertation avec le manager.
• Le télétravail mensuel qui est réservé aux salariés qui ne peuvent avoir des jours de télétravail réguliers. Minimum 3 jours par mois et pas plus de 2 jours par semaine.
• Le télétravail pour événement exceptionnel qui permet de répondre à des situations inhabituelles et imprévisibles ou à des situations d’urgence. Il est réservé aux salariés bénéficiant d’un ordinateur portable.

Quelles sont les personnels éligibles à ce dispositif :

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Dans le cadre du Nouveau Contrat Social (NCS), les signataires du contrat ont été réunis pour un point d’étape de l’observatoire des métiers et des compétences.

Lors de cette réunion a été présentée, de façon très détaillée, la vision prospective des besoins de l’entreprise, en se basant sur les 20 filières et les 130 métiers.

La cohérence globale entre les différentes instances et l’articulation entre celles-ci  a été présentée. A la demande de la CFTC un synoptique sera fourni permettant de rendre l’information compréhensible pour chacun d’entre nous.

Lorsque l’on parle de dynamique des emplois et des compétences, il convient de distinguer :

1) Les évolution structurelles des compétences :

Les grandes orientations ayant une influence sur les filières & métiers seront présentées lors du Comité paritaire stratégique.

Chaque responsable filière aura en charge d’étudier l’impact de la stratégie sur ses métiers et leurs évolutions moyen terme. La mesure de l’effort nécessaire pour permettre d’adapter les compétences aux besoins moyen-long terme sera évaluée par les responsables des métiers.

Chaque responsable métier s’appuiera sur le radar des compétences et le crossmapping réalisé lors de la labellisation de son métier pour proposer des formations, ou des parcours formants, permettant de répondre aux orientations présentées lors du comité paritaire stratégique.

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